瞭望 | 浙大一院如何让公益性、高质量并存——(2)
希望我们的临床医生未来都能以成为“临床科学家”为目标,临床提出问题和解决思路,医企合作共同探索解决方案,再回到临床验证,促使新药和新设备的研发,让医学进步真正在患者床边发生,让优质医疗资源真正与患者“零距离”。
与国际一流医学中心相比,我们现在的发展水平还比较粗放。作为国家公立医院高质量发展试点单位,我们将从政策管理、资源配置、科研教学、薪酬待遇等方面加强基本建设,为全国公立医院探索治理水平和治理能力现代化闯出一条路。■
梁廷波:在大型公立医院的生态系统中,教学和科研是绿水青山,党建和行风建设也是绿水青山。
浙大一院建院于1947年,是浙江大学创建的首家附属医院,今年恰逢建院75周年。最初是一个战火硝烟之上简陋起步的小诊所,现在很多学科走在全国前列,拥有顶尖高层次人才队伍,拥有国家重点学科2个和国家临床重点专科23个,年门急诊量近700万人次,年出院30余万人次。
抗击新冠肺炎疫情两年多来,作为浙江首家危重症患者省级定点诊治医院,浙大一院实现了患者“零死亡”、疑似“零漏诊”、医护“零感染”。以28种语言向全球发布《新型冠状病毒肺炎临床救治手册》,连线50余个国家和地区的政府与医疗机构,为全国乃至全球应对突发公共卫生事件贡献了浙一力量。在疫情进入常态化防控阶段,医院持续做好传染病基础研究、患者收治及各类援助工作,各地暴发疫情后的外援团队中,第一时间到达现场的总有浙一团队。
《瞭望》:在你看来,大型公立医院的生态系统中,除了教学和科研,还有什么是特别重要的?
2021年,国家传染病医学中心落户浙大一院,它将建立多中心协同工作机制,带动全国传染病医学领域建设发展。国家传染病医学中心将集感染性疾病国家临床医学研究中心、传染病诊治国家重点实验室于一体。基于中心网络培养传染病领域人才,建设国家传染病大数据、云平台,组织实施全国地市级传染病专科医院重大疫情救治能力专项提升行动等。
预计到“十四五”末,浙大一院工作人员将达到余人,其中10%为专职科研人员。我们将通过改革评价指标和考核指挥棒,进一步激发医护人员自主创造力。
特别是在当前公立医院高质量发展阶段,群众对医疗服务需求更高,伴随着新技术、新药的出现,需要给患者更好的服务体验。公立医院的应用技术和管理方法变了,但初心不能变。
要充分理解公立医院坚持公益性属性和高质量、高水平发展之间的关系。它们不是矛盾关系,不是搞大水漫灌,而是逐步精细、精准的过程,从粗放到精细,从要素投入到人力资源投入等。
《瞭望》:不光是传染病学科,医院的器官移植等也在国内处于领先水平。医院在提升临床专科水平和诊疗能力方面做了哪些努力?
国家大义面前,医院利益就是小利。尊重市场规则和坚持公立医院的公益性,“大小”一定要看清,“主次”一定要分清
文 |《瞭望》新闻周刊记者 俞菀
“国家大义面前,医院利益就是小利”
这个过程中,我们愈发感觉到学科创新的重要性和紧迫性。尤其要突出重视基础科研的地位和交叉学科的创新。
在推动国家层面重大疾病诊治及健康促进领域的战略性、基础性、前瞻性科技问题攻关上,浙大一院通过建立临床需求导向的科研机制,对接生命科学和生物医药领域前沿科技,聚焦新发突发重大传染病、罕见病和恶性肿瘤等重大疾病,瞄准精准医学、再生医学、人工智能、抗体与疫苗工程、3D打印等进行突破。
梁廷波:医院坚持以学科建设为龙头,多年来在器官移植、传染病、血液病、肾脏病、泌尿系统疾病、临床药学等领域享有盛名,成功开展肝脏、胰腺、肺、肾、小肠和心脏等多器官移植手术,是国内开展大器官移植门类最齐全的医学中心之一。
但我们认为,如果基础医学不突破怎么占领医学高地?所有重大新药和设备的开发都离不开医院临床基础科研的实验场。没有教学和科研支撑,医院的高质量发展就会后续无力。
功在平时方能应在急时。医院通过党建带动行风建设,医疗纠纷和投诉明显减少,职工满意度提高。全院目前4000余名党员,包括离退休职工和实习医学生在内共组成114个党支部,在突发公共卫生事件等急难险重任务来临时成为中流砥柱。
文章来源:《新乡医学院学报》 网址: http://www.xxyxyxb.cn/zonghexinwen/2022/0606/852.html